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企业在度过草莽创业阶段之后，往往需要在营销、技术、组织等方面进行升级。

这个时候老板会很自然地想到聘请所谓的“牛人”加入公司来推动这样的升级，当然也有一部分原因是对自己以及现有老团队的信心不足，总觉得不如外面的“牛人”。

所谓“牛人”，可以粗浅的理解为具备大厂光环的、做到一定级别的职业经理人。

现实中，我们发现这样的“牛人”加入公司后大概率最终会失败。

这里面除了我们通常所说的“空降高管融合”的问题之外，我认为还有一个至关重要的容易被忽略的影响因素，那就是老板的内心和态度，特别是老板对“牛人”缺乏心理优势的时候，基本决定了不会有好的结局。

什么叫“缺乏心理优势”？

就是老板看待“牛人”是极度欣赏、极度期待、甚至是仰望仰仗的心理和态度。

这会带来哪些问题？

1、会让“牛人”更加自视甚高，我是来拯救你们的，你们原来做得一团糟；

2、会引发“老人”的失落和不满，老板眼里只有新来的“牛人”，看他什么都好，看我们什么都不好，别忘了现在的江山是谁帮你一起打下来的；

3、老板因为心里示弱也会很难开诚布公地及时向“牛人”进行提醒和反馈，也许是老板觉得“牛人”某件事情某次沟通存在不妥、与公司文化不太匹配，也许是老人表达了些许的不满，但老板都很难第一时间直接反馈和提醒，导致问题慢慢酝酿和积累，突然到某一天爆发，内心萌生“辞退”的想法，从蜜月状态180度转弯到了分手状态。

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